旅法华商、法国外籍兵团退伍华人协会会长胡奇业经营的“巴黎时尚中心”就是一例。除了在上货、管理、安保和环卫方面的严格制度化，该商场在对入驻商家的考核筛选上做足了工夫，有一套量化指标：实力、魅力、潜力、品牌影响力，这些考量因素一起抬高了商场的“门槛”。“这也是一次洗牌，倒逼华商对自己的产业进行转型升级。华商以量以价取胜的时代已经过去了”，胡奇业说。

　　不只是管理模式上的转型升级，面向未来的经营理念也成为华商旗舰的“名片”。“B2B”“B2C”(商店到商店、商店到顾客)的未来电子商城模式已经被新一代华商所广泛采纳。实体店和虚拟店的结合是华商广泛采用的运营模式，同时，品牌宣传战略也已成为华商名片中重要一环。“电商会促成品牌推广，实体店的质量反过来也会推动电商发展”，在美国经营珠宝店的华裔李先生说，“时代不同了，品牌决定了转型升级的成败”。

　　海外华商涌现出一些新的特点——新的战略眼光、新的经济元素、新的时代定位，这是香港世茂集团董事局主席许荣茂的总结。在今年9月的世界华商大会上，中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声提出，“希望华商积极参与中国经济转型升级。”华商的命运和中国的发展空前紧密地结合在一起。

　　中国经济稳健运行、新兴经济体活力蓬勃、发达经济体趋于转暖，这是游走世界华商的“天时”；包括TPP、RCEP在内的多个国际经贸框架对投资给予欢迎和政策扶持，这是华商的“地利”；华商群体走向年轻化、高学历化，思维活跃、投资意愿强烈，这是华商的“人和”。三者兼备，打造华商旗舰正当其时。（转：中国新闻网）