董明珠的身份是一名国企老总，率领格力在竞争最激烈的家电行业披荆斩棘，靠自身技术实力稳坐国内空调行业头把交椅，跟风者众，董明珠说格力的竞争者只有自己。

　　狼来了之后，没有把你吃掉，反而推动了你的进步，有什么不好呢？

　　唯一女导师

　　达沃斯期间的董明珠，格外繁忙，9月9日凌晨1点到达天津，睡不足5个钟头，早起考察天津市场，下午参加会议论坛，晚上8点开始接待记者采访，直到晚10点结束。

　　现实的她比媒体上的照片看起来消瘦很多，黑色裙装，淡粉色披肩，神情略显疲惫，身边的工作人员对新金融记者说，她每天工作十几个小时，且三句话不离工作。这句话不是太夸张，一说起格力的发展，董明珠一改倦容，神色放光，语调也提高不少。

　　格力的竞争对手只有自己，董明珠的压力也源于自己设定的目标，她笑说为格力打拼25年，积累的年假时间可以休足一年，不过她不打算这么干，尽管她年过六十。

　　她是格力的“永动机”，也是达沃斯历史上的首位中国女性导师。当被问及为什么获此殊荣，她直言自己也不太清楚，“通知我，我就来了。”

　　本届达沃斯论坛的主旨是“推动创新创造价值”，着重体验式学习和创造性思维，这个董明珠塑造的格力精神有一定的契合度。25年前，格力只是一个年产量不过2万台窗式空调生产线的小厂，现在是产值千亿的国际化电器制造企业。

　　“格力电器最大的特点是自主创新，什么都坚持是自主的，我们的技术就是在一张白纸上自己去想、去发明、去创造的。”董明珠对新金融记者说，“我们不是以企业利益为导向去做产品开发，而是真正体验了消费者想要东西，消费者内心需求就是我们要开发的事情。”

　　关于科技创新，格力拥有5个研究院，这在传统制造业公司几乎是不可能的事情。

　　不惧互联网

　　互联网和传统制造业此消彼长的关系，实际上是一个误会，这要从董明珠和小米董事长雷军那一场赌局谈起。

　　去年12月份“中国经济年度人物”颁奖典礼上，雷军表示5年内如果小米营业额击败格力，赌资一元，而董明珠表示，如果被击败愿意陪10亿。

　　“当时雷军的小米被理解为互联网时代的代表，而格力是传统制造业的代表，实际上小米只是手机生产商，不能代表互联网，格力也不是传统产业的代表。”董明珠对赌局自信之处在于，雷军在手机行业不是老大，而在空调行业，格力可以说是行业老大。

　　董明珠眼中的格力不是一个简单的组合工厂，而是一个能创造上游核心技术的企业，核心技术是企业可持续发展的保障，其实她想和雷军赌一赌格力和小米谁将成为百年企业。

　　赌局之后，“互联网和制造业是否矛盾”仍有人争论不休。不过董明珠把互联网看做新的工具，它能让企业更快速地面对自己的市场和服务方式。举例来说，公司可以在本部计算机系统跟踪到所卖产品的运行情况，发生异常可以自动派人员上门修理，如果没有互联网，这样先进的模式不可能存在。

　　至于“互联网时代，传统行业人人自危”的言论，这在董明珠看来，就像复制了互联网初期“狼来了”的故事。“狼来了之后，没有把你吃掉，反而推动了你的进步，有什么不好呢？”董明珠说。

　　竞争者只有自己

　　2003年到2013年，格力电器用12年的时间做到营业额1200亿元，这12年间营业额年均增长10亿元，其中后10年年均增长100亿元。2013年度，格力电器营业利润超过125亿元，增长56.3%。

　　然而业内早有质疑称，格力这种高增长性是不可持续的，因为格力空调已经占到了整个空调市场45%的份额，以至于美的、海尔无法与之匹敌，不过这也预示着格力空调市场份额的上升空间已经很窄。

　　对于企业是否要始终保持业绩的高增长率，董明珠比较看淡，她对新金融记者说：“现在我们的业绩基数这么大，每年还要保持那么高的速度增长是什么概念？这显然不现实。”

　　关于今年的业绩，格力电器比较理性的判断是营业额增长200亿元。董明珠认为，数字只是一个结果，更重要的是企业文化的建设，如果没有好的企业文化，这种增长也是会很短暂的。

　　尽管格力空调快要占据市场半壁江山，董明珠仍然认为企业还有很大的市场空间可以发展。比如格力在双级压缩机方面的技术优势可以延伸到冰冻、冷藏产品领域，另外，格力新研发的光伏中央空调可以为用户节省更多的电费，“你不断地突破新技术，怎么还愁没有新市场呢？”

　　格力倚重空调，但实际上其产品结构是坚持专业化和多元化的结合。空调是格力的主业，而多元化是来自于上游核心技术的延伸，就像压缩机技术，可以从空调延伸至冰箱领域。

　　格力的成功不易复制，因为其始终坚持自我创新。董明珠曾经说过这样的话——“我只可能被别人模仿，但是不可能被别人超越。”现在她对新金融记者解释说：“因为这句话别人会认为我很狂妄，但是我只对自己苛刻，格力要自己做得好，别人才超越不了。”（转自：地方财富网）